Transformation zum agilen Unternehmen

Was Sie heute tun können, um in schnell wechselnden Marktbedingungen weiter führend zu bleiben.

Herzlich willkommen,

Disruption, Innovation und Transformation kennzeichnen die heutigen Märkte und Wettbewerb. Die Marktdynamik mit ihrer Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität fordert eine ständige Anpassung an wechselnde Anforderungen. In dieser „VUKA“-Welt mit ihren immer kürzeren Zyklen ist der nachhaltige Unternehmenserfolg kein Selbstläufer mehr. Gefragt ist die Fähigkeit, sich flexibel an neue Gegebenheiten anzupassen und Chancen schnell zu nutzen. Unternehmen brauchen Impulse und Ideen, Konzepte und Kompetenz, um sich strategisch und operativ schnell auf neue Situationen einstellen zu können. Gefragt sind sinnvolle Methoden, die auch im Mittelstand einsetzbar sind.

Doch wie kommt man zu innovativen Produkten und Dienstleistungen, die Kunden begeistern um so einen langfristigen Unternehmenserfolg zu ermöglichen?

Mit Hilfe von erprobten Werkzeugen, Fähigkeiten und Mindsets wie Customer Centricity können Chancen für Wachstum in einer volatilen, ungewissen, komplexen und mehrdeutigen „VUKA“ Umfeld  genutzt werden.

Durch Workshops, Vorträge, Interim Management und methodischen Trainings fördere ich den Kulturwandel in Ihrer Organisation. Gemeinsam mit Ihnen gestalte ich innovative Lösungen, Produkte und Smart Services und begleiten Sie auf Ihrem Weg zum einem dynamikrobusten  Unternehmen.

Dabei werden moderne, iterative Methoden und Prinzipien aus Design Thinking, Lean Innovation, Jobs-To-Be-Done, Value Proposition Design mit agilen Business Development Ansätzen individuell auf Ihre Situation adaptiert.

Ich bin der Überzeugung, dass künftig jene Unternehmen erfolgreich sein werden, die gut auf sich verändernde Kundenbedürfnisse und Märkte reagieren können (dynamikrobust)

Für eine erfolgreichen Transformation, binde ich Ihr Management und Team ein und arbeite mit einem transparenten Zielsystem OKR (Objectives & Key Results) um die Umsetzung nachhaltig zu verankern.

Gerne unterstütze ich Sie dabei, Ihre Kunden besser zu verstehen und Nutzen zu stiften um nachhaltig erfolgreich zu bleiben!

Als akkreditierter Executive Interim Manager (DDIM) übernehme ich auch operative Führungsaufgaben mit Fokus auf Wachstum, Turnaround und Reorganisation.

Dabei kombiniere ich aktuelle Methoden mit langjähriger internationaler Praxiserfahrung aus strategischen und operativen Führungspositionen im Vertriebs- und Produktmanagement in B2B Technologieunternehmen wie z.B. der SICK AG.

Buchempfehlung:

The Invincible Company

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